Le teorie classiche Le teorie classiche o oggettive hanno avuto come obiettivo quello di suggerire ai manager strumenti per ottenere l'efficienza. Le teorie classiche non si interessano al lavoratore, alla sua persona.
Il concetto di base su cui si basano le teorie classiche è la standardizzazione del modo d’esecuzione del lavoro; l’organizzazione è tanto più efficiente quanto utilizza regole. Per standardizzazione s’intende scomporre il processo produttivo e cercare di capire quali sono le situazioni ed i problemi che si possono verificare e rispetto a questi prevedere già le reazioni cercando di trovare le giuste combinazioni tra problemi e soluzioni/regole. Creando una routine organizzativa. Il vantaggio è che le soluzioni sono automatizzate e quindi possono essere minori le capacità, le competenze, il pensiero ed il know-how dei lavoratori dell’azienda, mentre è importante soltanto che la regola funzioni, sia valida. Secondo le teorie classiche tutto poteva essere ex ante organizzato.
La formalizzazione delle teorie classiche (oggettive) prevede:
- un’autorità
- la sospensione di giudizio (l’obbedienza)
Vi sono due figure importanti nelle teorie classiche: Taylor, che scomponeva l’organizzazione in tempi e metodi, e Weber che decodifica il modello chiamato burocrazia come la forma più tipica del potere razional-legale.
Aspetti negativi delle teorie classiche- oggettive:
- è necessario modificare spesso le regole o inventarsene di nuove.
- decentrazione dell’organizzazione poiché chi inventa le regole può anche occupare il posto di colui che deve solo applicarle. Non si considera il sistema organizzativo che è soggetto ad un continuo cambiamento.
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